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扎根一處 閃耀一方 ——記2021年度集團公司勞動模范 高光偉
發布者:朱麗華 發布時間:2022-02-25 閱讀:0

勞模(先進)事跡專題報道(一)

扎根一處  閃耀一方

——記集團公司2021年度勞動模范高光偉


  在石化裝置基本建設和檢維修領域,高光偉是一個人物。他帶領團隊在短短四、五年的時間內 ,承擔的工程量、產值、利潤、員工收入均實現了倍增,成為集團公司勇闖市場增創效益的排頭兵。亮眼耀目的業績,把他個人推上了集團公司2021年度勞動模范光榮榜上。


對標先進

打造標準化專業團隊

   高光偉,中共黨員,武漢分公司經理。早年,高光偉一直從事石化基建項目的施工管理工作,在項目施工管理上是個佼佼者。他帶領的團隊南征北戰,參與了北海煉油異地改擴建、湛江東興石化改造、鎮海石化乙烯西區原油罐群、廣州南沙小虎島原油罐群等工程項目的建設,均實現了項目高標準中交,一次投產成功,創造了屢屢戰績,多次榮獲中國石化優秀項目經理等榮譽稱號。近年,隨著茂化建維保市場不斷開拓成功,一紙調令把他推到武漢分公司經理的位置上,從基建項目的管理轉到裝置維保管理。臨急受命,擺在高光偉面前的是一支剛組建的全新隊伍,面臨著新員工技術素質高低不一、施工設施裝備簡陋等諸多難題和挑戰。針對現狀,高光偉嚴格按集團公司“四化”管理要求和對標業主5S目視化標準,結合實際,相繼建立健全了分公司一系列規章制度,使員工們在日常工作中有章可循、有據可依,執行力度增強;打造5S試點班房,根據現有房間格局、人員配備、日常需求等方面重新規劃配置,組建了4個標準5S專業班組團隊,被業主作為樣板進行推廣。

   高光偉深知,一個企業生產力、戰斗力主要在班組,主要把班組基礎建設好了,把人員的精神面貌調整好,就是把企業立足生存的根基穩固好。

 


勇闖市場

爭當增創效益排頭兵

   開拓市場,增創效益,是企業發展的永恒課題。高光偉作為一個分公司的帶頭人,對分公司發展竭力全心。在保障中韓(武漢)石化裝置日常生產安全高效運行的前提下,他通過加強信息化管理,積極開拓外部市場,眼睛瞄準武鋼檢修市場,在激烈的競爭面前闖出創效一番新天地,為集團公司的發展注入了新活力。

   這幾年,高光偉帶領團隊,憑任著過硬的實力和出色管理,承接武鋼CCPP電站1#鍋爐、乙烯熱電裝置CFB鍋爐和武鋼能環部亞臨界發電廠等近百項檢修任務,通過精心組織,每項目任務都安全、優質、高效完成,獲得業主的高度信賴與好評,在占領武鋼檢修市場上站穩了腳跟,創造了可觀的效益。在集團公司內部市場,以大局為重,積極承擔急難重任務,承擔了泉州石化大修電氣儀表檢修項目,派出隊伍參與茂名石化、湛江東興石化、中科煉化等項目檢修,既煅練了隊伍,又增創效益,成為集團公司創效大戶之一。分公司以質量最優、服務最佳、信譽最高贏得了業主的廣泛贊譽。



攻關創新

破解難題提高工效

  “要實現企業高質量可持續發展,關鍵在于攻關創新,創新就是力量”,高光偉由衷地感慨道。在工作中,高光偉善于發動一線員工立足崗位,積極開展技術攻關和崗位創優活動,深挖內部潛力,獻計獻策,推進企業提質增效顯著。

   問題就是方向,思路就是出路。管理創新,工裝、工法創新,成為提質增效兩大抓手。在管理上,高光偉推行分公司內部ERP線上請假制度,推行微信、釘釘等手機APP刷題小程序等,強化員工培訓,規范員工行為。在培訓上,為各專業配備小型投影儀,便于各專業不受限于時間和地點開展理論培訓、交底等工作。在作業層,推行分公司內部一專多能,鼓勵跨專業發展,如電工學習火焊技術、管工學習臨時用電技術等,實現專業融合和自主,減少專業協調量和內部借工,提高專業綜合實力和工作效率。同時,勞務輸出與內部借工相結合,降低人工使用成本。在工裝工法創新方面,推動登高升降車代替腳手架工作,尤其是CFB鍋爐爐膛內部作業,減少安全風險,節省費用,提高工作效率。改變CFB爐內搭架方式,實現爐管更換、風帽更換交叉作業可以同時進行,大大縮短了檢修工期。2021年,技術攻關創新共計完成5項工機具專利研發、1項新技術應用及1項工法。其中,“一種調節閥在線維護控制裝置”、“一種壓縮機組用呼吸機”獲得實用新型專利授權。另外,正在組織技術攻關小組展開“泵出口增加壓力繼電器的報警改造”的課題攻關。一組組數據詳實搶眼,一個個舉措扎實有力,見證了高光偉抓創新工作的點滴與成果。

   高光偉認為,分公司在集團公司創新驅動戰略的引領下,大有作為。下一步,完善分公司技術創新機制,激發人才創新活力,奮力突圍破解裝置運行維保中列出的“卡脖子”10多個難題,為裝置安穩運行保駕護航貢獻茂化建人的聰明才智。


 

持續發力

培養造就高水平人才隊伍

   “裝置維保、企業高質量發展,打好關鍵核心技術攻堅戰,需要擁有一批專業技術過硬、富有進取精神的高水平人才隊伍?!?,對此,高光偉感觸深刻。在武漢分公司,高光偉制定了以增加知識技能價值為導向的人才評價標準和機制,突出能力和業績的分類考核評價“揭榜掛帥”方式,這在集團公司內是首個分公司最先制定實施的人才培養的機制。如何在重大工程項目實踐中錘煉培養青年人才,激發人才的創業熱情,這一直是高光偉研究和主抓的培訓課題。

      打鐵還需自身硬,高光偉在要求別人學習培訓的同時,自己也學而不止。他本人通過自主學習,考取一級建造師、監理工程師、經濟師等職業資格證。同時,同步把自己學習計劃、考試經驗傳授到身邊管理人員,并組織舉辦建造師、造價師、注冊安全工程師、經濟師等相關培訓班,帶動管理人員形成學習取證、提升資質的熱潮。目前,分公司已有3人考取一級建造師,1人考取注冊安全工程師資質證。

   全力推進大修中培訓與打通崗位晉升通道結合起來,壓擔子挑重任,激勵員工成長,是高光偉注重員工培訓的初心。高光偉把每一次裝置檢修現場作為第一培訓課堂,要求各專業抓住項目檢修的契機,理論結合實踐,培養員工的實操動手能力。這種“看得見、摸得著”的現場培訓,使參與的員工學到了真本領,業務素質和工作技能得到不斷提升。同時,培訓中結合集團公司崗位描述晉升機制,挑選苗子,明確每位員工培訓晉升能力和目標,激發了每位員工求知求進的動力,形成人人爭上游,個個求晉升的學習氛圍。在這種氛圍影響下,一批青年茁壯成長,李淼、趙悅2人走上分公司副經理崗位,彭川、盧玉坤、葉鑫等管理骨干迅速成長,儀表的洪蘭、顏亮,起重劉永兵、程福明等晉升到高級工,一批青年人才充實集團公司青年人才骨干庫。

   人才的培養成長,助推企業發展壯大。在分公司內部,不僅牢牢立足于武漢石化維保,還扎根于武鋼檢修市場。而且,因集團公司維保業務的發展需要,分公司已輸出10名技術骨干被調派到重要崗位。


扎根一線

堅守初心成就不凡事業

   高光偉說,選擇茂化建,就意味著選擇了奉獻。

   高光偉1988年參加工作,至今已在基層奮斗了30多年,對茂化建人長年累月在外奔波,堅守一線,“舍小家為大家”有著最深的體會。高光偉工作30多年來,從基建項目到維保工作,走遍大江南北,對“家”感覺就是項目部,項目部就是“家”。以至“眾背親離”,妻子有怨氣、兒子不知爸爸年輕時的模樣,親朋戚友“如同陌路”,但他們都選擇了默默支持。茂化建有今天,正是有著高光偉這樣的骨干精英,30年如一日,以強烈的事業心和堅守茂化建的初心,開創了自己事業,成就了茂化建今天的輝煌。

   長期在外施工,風餐露宿,工作繁雜,生活枯燥,員工極易發生思想及情緒波動,高光偉時刻提醒自己就是一位家長,照顧不了妻子兒子,就要照顧好同志般的兄弟姐妹。經常掛在他嘴邊的一句話是“一定不能讓兄弟們上班身體累,下班心更累”。一發現員工有思想波動,就立即“家長里短”做他們的思想工作。有一次大修期間,他發現儀表班的一名員工上班下班都是精神恍惚,就主動找他談心,原來是他的妻子住院了。第二天,高光偉帶上這名員工和一些營養品去看望他的妻子,百般安慰他,使這名員工深受感動,表示要克服困難,好好工作,不辜負領導的期望和關愛。有一回動設備專業的小張失戀了,一躕不振。高光偉知道后,立即開導他,知道他喜歡下象棋,專門為他組織了一次象棋賽,分散他的注意力。后來,小張知道這事后,特別感動,表示放下煩惱,開心工作。對在分公司安“家”外地員工,高光偉更關心他們的起居飲食,豐富業余生活,經常組織一些小型的文體活動,娛樂身心。特別是2020年春節,正值武漢疫情風暴期,很多員工留守裝置保運現場值班快兩個月不能輪換,心情焦慮。高光偉安排值班黨員帶頭一面做好疫情防控,一面在值班室布置燈籠、中國結、做餃子,營造過節氣氛。同時,想方設法安撫慰問這些員工家屬,消除他們顧慮,使這些員工及其家屬都安心下來,保障了維保工作的正常運作。


   高光偉以身作則,在員工樹立了模范榜樣,以自己的一言一行感動員工,引領員工。高光偉常常用自己的經歷教育引導青工,進入茂化建當有“落地生根”的姿態,扎根一方,成長一方,守護一方,立功一方?!靶挠卸鄬?,茂化建舞臺就有多大”,對于青年員工而言,一線的工作經歷將會是人生中的一筆寶貴財富,也是成就個人事業,實現夢想必由之路。

      翻開高光偉個人的工作記錄本,有一頁上寫著:“工作能力靠的是經驗的積累和不斷學習創新,沒有捷徑可走,只有在實踐中總結經驗教訓,在急難險重中磨煉意志,在摸爬滾打中淬煉本領,才能成長為可用之材?!?/span>

   這就是高光偉扎根一線奮斗30載的光輝寫照。面對勞模的光環,高光偉平靜地說:成績和榮譽屬于集團公司領導、專業部門的指導和幫助,與及朝夕相處的同事們的努力打拼。這些已屬于過去,事業沒有終點,未來仍需努力,我們永遠都在路上。

(文字整理:易春明)


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