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緊盯目標,全力沖刺,堅決打贏兩地大修戰役 ——集團公司召開2021年底大修動員
發布者:【綜合】朱麗華 發布時間:2021-12-01 閱讀:0

動員大會會場

11月24日下午,集團公司在總部一樓會議室召開了2021年底大修動員大會。集團公司董事長、黨委書記莫觀華出席會議并作重要講話。集團公司領導及機關部門相關人員、總部分(子)公司負責人參加了會議。駐外公司通過視頻連線參會。集團公司總經理、黨委副書記黃永耀主持會議。

會上,集團公司副總經理梁志武作年底大修總動員;檢安一分公司代總經理徐丙盛代表茂名石化大修主戰單位作表態發言;泉州分公司經理彭敏代表泉州石化大修主戰單位作表態發言;徐國就代表泉州石化大修項目部作表態發言。會上明確了全力推進兩地大修,確保打贏年底大修戰役的工作舉措。會上還舉行了大修黨員突擊隊授旗儀式。

集團公司董事長、黨委書記莫觀華作重要講話

莫觀華指出,2021年只剩下一個月時間了,在集團公司沖刺第四季度,決戰決勝完成全年奮斗目標的大干工作中,10月、11月組織了湛江東興2#催化臨停檢修和廣州石化裝置大修。進入11月底,又迎來了茂名石化煉油大修和泉州石化兩地大修。本次兩地大修同一時間展開,為跨年大修,裝置多、工期緊、任務重,對集團公司在組織上,資源調配上,艱苦的程度上都是一次嚴峻的考驗。

壓力催生動力,面對年底最艱巨的一次大修戰役,莫觀華提出三點要求:

高度負責、嚴格管理,確保實現大修“三好一成功”

確保安全管控到位,全面識別大修風險,嚴格落實網格化、重點環節管理,強化施工計劃執行的管理力度。

確保大修質量管控措施落實到位,強化質量源頭、施工過程、現場人員管控,嚴把物料關、施工質量關、完工驗收關,確保大修全程管控,全程可追溯。

確保大修進度。參戰單位要圍繞主線,抓住重點、攻堅克難,有條不紊推進大修施工進度,項目部要增強服務意識,為參戰隊伍創造良好作業環境。

確保文明檢修和疫情防控工作到位。項目部和參戰單位要嚴格執行現場“6S”文明施工標準化制度,規范現場管理,營造文明的施工環境。要繼續落實疫情防控常態化措施,嚴格執行人員排查管控、健康檢測和異常情況報告。

高效協同、凝聚合力,圓滿完成兩地大修任務

項目部和參戰單位要加強協作、統籌推進、落實責任,充分調動參戰員工的積極性。機關部室要深入一線,主動協調解決問題,為大修一線提供實時周到服務。要加強人才培養和鍛煉,將骨干人才的培養計劃納入到大檢修的整體方案中,實現大修一次、培養鍛煉一批人才的目標。

高度抓好黨建融入,以高質量黨建為大修領航助力

充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,圍繞大修施工,同向發力、同頻共振,開展好比學趕幫超、黨員突隊拼搶急難重項目、黨員創優責任區精品檢修項目等黨建共建活動,切實把黨的政治優勢、組織優勢轉化為高效率、高標準、高質量完成檢修的強大動力,讓黨旗在大修一線高高飄揚。


集團公司總經理、黨委副書記黃永耀主持會議

       會上,黃永耀指出,大修動員會的召開,標志著2021年底大修正式啟動。各級要深刻領會董事長、黨委書記莫觀華的講話精神,全面貫徹落實動員會的部署。黃永耀對這次大修提出了三個“至關重要”。

       一是年底茂名石化、泉州石化大修對效益目標實現至關重要。大修對集團公司的發展和年度效益目標實現,對分(子)公司完成年度經營指標,對業主的安穩生產和創造效益起著重要作用。

       二是對樹立集團公司的品牌至關重要。茂名石化也召開了大修動員大會,明確提出要樹大修的樣板,泉州石化化工裝置是投產以來首次大修,意義重大。泉州石化一直把集團公司樹為大修的樣板引領單位,上次大修泉州市市長親臨觀摩我們的標準化作業現場。所以,這一仗能否打好,對我們樹品牌十分重要。

       三是大修能否達到預定目標,對鞏固和開拓市場至關重要。茂名石化已把集團公司列為戰略承包商,這是對我們的高度信任。所以,大修一定要全力以赴,不負業主的信賴和期望。

為確保大修高效完成,黃永耀指出,要按梁志武副總經理的總動員和幾個參戰單位代表的表態發言去做,確保年底兩地大修圓滿完成。并提出六點要求:

       一是明確目標,統一思想,堅定完成年底兩地大修的信心。二是強化專業管理,全力打造大修精品工程。三是加強大修培訓工作,提高員工技能水平。四是強化榜樣引領作用,黨員要擔當作為,吃苦在前,樹先進激勵創優爭先。五是開展勞動競賽,營造大干濃厚氛圍。六是強化后勤服務,確保員工吃飽吃好,吃得安全,為大修提供堅強動力。


集團公司副總經理梁志武作年底大修總動員

梁志武在動員發言中指出:七分準備,三分實施,面對年底及明年的大修工作,我們必須緊緊圍繞檢修總體目標,作好各項準備工作。發揚能打硬仗、善打殲滅戰的優良作風,齊心協力,以飽滿的熱情和高昂的斗志,共同打贏這場攻堅戰!

梁志武要求:一是集團上下務必高度重視本次年底大修,充分認識這次大修對于實現集團公司全年效益奮斗目標的重要意義,清醒認識這次大修的艱巨性和復雜性,按照莫觀華董事長關于大修的戰役指導思想,在黃永耀總經理和集團班子的領導下,萬眾一心,統一步伐,服從命令聽指揮,共同打好這場攻堅戰

二是充分抓好大修精品工程策劃,統籌指揮好大檢修工作,確保整個大修按策劃有序開展。

三是項目部各職能組必須按照崗位職責的要求,抓好現場施工協調、HSE管理、質量控制、材料管理、文明施工、合同預結算、后勤服務等工作。

四是各地的大修管理工作要求各項目部及專業分公司,對照各專業的大修目標,群策群力,逐一實現!最終達到安全無事故!質量無隱患的終極目標!


集團公司泉州石化大修項目經理徐國就作泉州石化年底大修表態發言

大修項目部自成立以來,一直在開展整個大修的總體部署和全面指揮協調等準備工作。制定了大修精品工程策劃書,明確進度工期、安全、質量、成本和文明施工五大目標。

項目部下設七個職能組已全面開展了工作,各施工區域和專業設立了分項目負責人,本次大修項目進行分級管理,排出公司級重點項目1項、運行部級重點項目16項,并按項目繪制了施工網絡計劃。對于公司級重點項目,項目部多次組織施工單位進行項目施工方案學習、統籌推演。

據介紹,此次大修計劃投入人力880人,計劃投入吊車15臺,已全面落實到位。本次檢修共139份施工方案已全部審批完成,方案的安全技術交底工作基本完成。材料出庫工作正在抓緊進行,目前已出庫材料量占總量的50%??傤A制焊接量11700余吋徑,目前已完成預制2100吋徑。

項目部表示,全體員工將緊緊圍繞檢修總體目標,發揚敢打硬仗、善打硬仗、能打硬仗的優良作風,齊心協力、全力以赴,以飽滿的熱情,高昂的斗志,精細的管理和良好的結果來回報集團公司對項目部的信任和期望。


檢安一分公司代總經理徐丙盛代表茂名石化大修主戰單位作表態發言

面對緊張繁重的大修任務,徐丙盛表示:一是全力以赴抓好安全工作,牢固樹立“安全第一”的指導思想,做好施工安全策劃、危害因素識別,風險評價和落實安全控制措施。嚴格執行公司 “手指口述作業許可證唱票管理”規定,強化施工交底,加大檢查考核,杜絕各種低、老、壞違章,實現大修安全零違章、零缺陷、零事故目標。二是精益求精嚴控檢修質量,反“低、老、壞”,不放過一個隱患,不遺留一處缺陷,力爭法蘭靜密封面回裝零漏點,焊接一次合格率97%以上,質量事故為零的質量目標。三是精心策劃、嚴密組織,按精品工程策劃實施檢修,發揮茂化建刻苦耐勞、堅守承諾、團隊至上、結果一流的精神,在項目部的統一指揮下、齊心協力、全力以赴,確保安全、質量,以飽滿的熱情,高度的責任感完成本年最后一次檢修任務,力樹大修精品工程、文明大修樣板工程。


泉州分公司經理彭敏代表泉州石化大修主戰單位通過視頻連線作表態發言

面對本次大修面臨著裝置多、涉及專業廣、大型吊裝多、管道焊接量較大、施工期間沿海風大及疫情期間人員組織等諸多不利因素,為確保整個大修按策劃有序開展,項目部編制了大修精品工程策劃書,指導本次檢修工作,開展整個大修的總體部署和全面指揮協調等準備工作,早準備、早行動,搶抓主動權。

作為泉州石化大修主戰單位,泉州分公司全力配合項目部開展各項目工作,團結合作,為參戰單位提供良好的條件和周到服務,拿出開局就是決戰,起步就是沖刺的干勁,協同作戰,事爭第一、創優爭先、勇創一流,發揚茂化建能打善戰的傳統,以堅定的信心和必勝的決心,努力奪取2021年底大修的全面勝利,為茂化建品牌添光增彩。


莫觀華為大修參戰單位黨員突擊隊授旗

參戰單位檢一、檢二、檢三、煉機、化機、電儀分公司黨支部書記上臺接受授旗

大修中開展黨員突擊隊活動,創建黨員創優責任區,是茂化建“黨建+”工作深入融入中心工作的有力有效舉措,已成為茂化建黨建工作一個亮麗品牌。(文:易春明)


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茂名石化煉油區大修,計劃于2021年11月25日開始停工,2022年1月9日全面交付業主生產。集團公司主要承擔了渣油加氫、1#常減壓、干氣回收及硫磺回收的動靜電儀大修任務。

中化泉州石化大修,計劃于2021年11月28日開始停工,2022年1月19日交付業主生產。集團公司在煉油區主要承擔了制氫、蠟油加氫、渣油加氫、煤油加氫、柴油加氫、1#聚丙烯等6套裝置動、靜、電、儀四個專業大修及技措項目施工;化工區主要承擔乙烯裂解、HDPE、2#聚丙烯、EVA裝置等4套動、電、儀專業大修及填平補齊項目施工,另外靜設備負責EVA裝置42對超高壓法蘭拆裝換墊工作。

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