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沖刺第四季度 決戰廣州石化大修
發布者:【綜合】朱麗華 發布時間:2021-12-01 閱讀:0

起步就是沖刺,開局就是決戰 ——廣州石化裝置大修從10月底擂響戰鼓以來,茂化建領導高度重視大修進展,總經理、黨委副書記黃永耀、常務副總經理顧昌等親臨現場指揮和督戰。項目部緊緊抓住第四季度施工的黃金季節,以大修精品工程策劃為龍頭,緊抓關鍵節點,倒排施工計劃,做好每天項目消項,開展勞動競賽,施工從開工伊始就直接進入到了“5+2”、“白加黑”的狀態,用實際行動打好檢修大會戰,全力沖刺第四季度,決戰決勝廣州石化裝置大修。

在這次大修改造項目中,茂化建承接了4套裝置的大修改造任務(煉油四部加氫裂化裝置、加氫處理裝置、加氫精制三裝置、航煤加氫裝置),涉及靜設備、電氣、儀表等專業。其中主控項目為大檢修同步技措項目工藝管道共6151.7米,焊接量20993吋徑;電纜敷設20445米;裝置常規檢修項目爐檢修8臺、冷換設備檢修151臺、塔檢修20座、反應器檢修5臺、容器檢修85臺、閥門檢修168臺、安全閥檢修235臺等。


領導重視 親臨現場督戰

11月16日,茂化建總經理、黨委副書記黃永耀(右)到廣州石化裝置大修現場指導工作。

黃永耀參與檢修人員班前早會,強調:各級管理人員要始終把施工安全放在首位,嚴格執行“手指口述(唱票)操作法“ ,始終把安全責任扛在肩上,始終把員工健康放在心頭。施工越忙越要注重安全施工。要遵守操作規程,嚴格遵守“三不傷害”原則,切實做好施工安全工作。以安全、優質確保進度目標實現。

常務副總經理顧昌(右)在廣州石化大修檢查指導管道焊接安裝工作。


標準化作業 常規化管理

檢修現場,隨處展示著精細化檢修,標準化作業。在廣州石化大修現場,推行施工作業標準化管理,形成統一的管理模式和運作體系,實現執行表單化、過程規范化,使檢修作業等更加安全高效。

整潔、干凈的施工現場。

參戰各單位施工員每天按時到項目部進行消項作業,直觀反映已完成和未完成項目,為下一步計劃決策提供依據。

項目部每天組織召開大修碰頭會,對接大修剩余尾項和質量檢查工作。

項目部每周召開安全專業例會,分析施工安全管理動態。


開展勞動競賽 發紅包激勵

在大修中,項目部通過“比安全、比質量、比進度、比文明、比貢獻、創精品”的“五比一創”勞動競賽這一有力抓手,組織參戰人員攻堅克難,激勵參戰人員實干拼搶,成效顯著。11月開始大修以來,“奮力沖刺第四季度勞動競賽”在廣州石化大修現場如火如荼展開,不斷掀起施工大戰高潮。勞動競賽活動已成為項目部克難制勝、助推項目進度的利器。開展“五比一創”勞動競賽活動,確保了大修安全、質量、工期可控。同時,在檢修大會戰中涌現一批先進個人,項目部即時給予紅包現金獎勵,大大激勵了參戰將士的士氣,形成了拼搶進度的濃厚氛圍。

項目部對在競賽中獲獎的個人進行發紅包獎勵


奮力沖刺 持續大干掃尾

為確保裝置檢修順利推進,如期完成,參與檢修的茂化建檢一、檢二、檢三、重機分公司及合作施工單位,在項目部的精心組織下,科學籌劃,多措并舉推進檢修施工。項目部克服工期時間緊、施工場地受限、外出施工產資源緊張壓力大等種種困難,緊盯目標節點、細化施工任務,優化施工工序,協調調配人員和設備資源,在保障安全、質量的前提下全力推進進度。

參戰員工在拼搶設備回裝,精心操作,工作一絲不茍。

大檢修現場是一道最美的風景,到處都是茂化建奮戰的身影。面對困難,參修將士們不懼艱辛,堅守檢修崗位,以精、專、細的工作態度做好每一處檢修細節,為創精品檢修工程。

目前(截止發稿時),大修進展順利,經過近20多天的努力,大修進入設備回裝掃尾、驗收和試壓高峰期,特別是項目的重點控點管道焊接安裝施工完成了29649吋徑,占工程總量的94.5%。中石化質監總站對茂化建大修的管道進行RT抽查,結果100%合格!集團公司分別對參戰單位檢安一分公司、檢安二分公司、檢安三分公司和項目部進行了現金獎勵。 該節點的順利完工,對整體大修完成起到關鍵作用,極大鼓舞了項目全體參戰人員的士氣,為后續節點目標有序完成打下了良好的基礎。項目全體員工將以此為契機,搶抓有效施工時間、持續掀起大干高潮,奮力沖刺余下幾天時間,為決戰決勝廣州石化大修作最后沖刺拼搏。(文:易春明)

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